SEM GESTÃO, EMPRESAS NÃO TERÃO SUCESSO SUSTENTADO

Performances e resultados empresariais têm sido constantemente debatidos por líderes empresariais e consultores profissionais que realizam palestras sobre o assunto em encontros, debates, seminários e congressos. São temas que vejo constantemente nesses eventos.

Também chamado de “gestão empresarial”, este assunto corporativo é a razão para fazer com que se compreenda como a empresa atua em relação às estratégias e políticas no exercício da oferta de produtos e serviços ao mercado para o qual está direcionada, quais seus processos e práticas, formas de monitoramento e melhorias existentes que permitam um posicionamento adequado sobre seus objetivos.

Para tanto, as empresas precisam, cada vez mais, acompanhar as múltiplas modificações e oscilações de sua estrutura operacional.

A visão empresarial da “GESTÃO” sempre deverá identificar a eficiência e a existência de possíveis ameaças para o negócio, com a busca de novas oportunidades de crescimento.

Organizar a rotina empresarial está diretamente ligado à realização do processo de “GESTÃO EMPRESARIAL”, definindo estratégias, objetivos e metas, planejando a execução de estratégias, reduzindo gastos, minimizando o impacto negativo no fluxo de caixa, enfim, criando uma forma clara de confrontar a prestação de contas em relação às metas traçadas, e por fim, desenvolvendo e motivando as lideranças.

A implantação de um modelo de “GESTÃO” deve estar embasada nestes princípios:

- Foco no cliente

Um bom gestor deve saber entender e atender às demandas de seus clientes, pois são eles que efetivametne sustentam a empresa.

- Liderança

Ter líderes na empresa faz toda a diferença, pois eles definem os objetivos e a aplicação de estratégias, a fim de atingir as metas. O líder deve ser proativo, um exemplo inspirador para seus colaboradores.

- Envolvimento das pessoas

Cada colaborador deverá mergulhar de cabeça nos problemas existentes, com o objetivo de solucioná-los para conduzir a empresa pelo caminho da inovação e posicioná-la positivamente no mercado.

- Abordagem de processo

Gerir com excelência o processo da empresa é fundamental, interagindo com os demais setores do negócio, baseando-se em vários estudos e nas operações de entradas e saídas existentes, identificando precisamente desvios e ganhos.

- Abordagem sistêmica da gestão

Compreender a interação entre todos os processos existentes, apurando resultados e informações, utilizando-os para auferir ganhos ou perdas.

- Melhoria contínua

Esta é uma meta a ser seguida por todo gestor, para tornar o negócio cada vez mais competitivo.

- Abordagem factual para a tomada de decisões

O gestor deve utilizar, como referência para tomar decisões, as análises lógicas, a partir de dados e estudos de processos, para ser preciso e correto.

- Relações mutuamente benéficas com fornecedores

O bom relacionamento com seus fornecedores é essencial, a partir da busca de mútuos relacionamento e cumplicidade, agregando valor e vantagens para ambas as partes.

Muitos gestores são excelentes técnicos na operação-fim do negócio, mas possuem pouco conhecimento gerencial, portanto, não dão a devida atenção para a empresa no quesito “GESTÃO”, sofrendo consequências desastrosas sem conseguir revertê-las. Trágico, mas muito real nos dias de hoje.

Portanto, os gestores devem prestar muita atenção, pois um novo momento se apresenta no âmbito empresarial, fazendo necessário que as empresas tenham profissionais com visão aprimorada sobre a “GESTÃO EMPRESARIAL”, capazes de aplicar todas as ferramentas necessárias para ajudar a nortear o negócio no caminho do sucesso almejado.

Marco Antonio Granado é empresário contábil, contador, bacharel em direito, pós-graduado em direito tributário e consultor tributário e contábil do SINFAC-SP – Sindicato das Sociedades de Fomento Mercantil Factoring do Estado de São Paulo.